2020年即将进入尾声，在这不平凡的一年里，经发新能源公司始终以集团“成本控制元年”实施方案要求为指导，细化分解管控任务，加快推进市场化运作，多措并举开展成本管控工作。

因地制宜降成本

根据集团方案要求，经发新能源主动自查梳理存在问题，分析蒸汽、原材料、人工等影响因素，找准切入点，结合实际制定了经发新能源公司《“成本管控元年”主题活动实施方案》，成立了专项小组和办公室，明确了工作职责。确定了核心管控指标和三年目标，制定了成本管控评价办法和细则，对核心管控指标进行了分解并将责任落实。每月组织召开生产经营分析会，各部室汇报成本管控工作开展情况、存在问题及解决措施。

优化技术降成本

为降低非暖季管网损耗，结合用户不同时段需求，及时调整管网供热压力，减少蒸汽损失，管网损耗降低为约4%，节约生产成本约300万元。优化厂内供电系统，依据设备用电负荷适时调整变压器运行模式，提高变压器工作效率，每月节约基本电费5.3万元。合理规划管网改造，利用穿管方式完成原计划开挖方式回水管网改造，原计划预计资金200万元，实际花费9万元；提高除尘器冲灰系统改造转化，将原计划气力输灰系统改为通过渣水冲刷，节约改造费用200万。

提升管理降成本

经发新能源严格执行费用管控，减少计划外资金的使用，积极统筹资金使用，减少借款，与预算相比节约利息成本约50万元；通过办理协定存款，利息收入同比增加20万元。优化人员结构，减少季节工，薪酬费用较管控目标节约60余万元。加强办公用品采购和领用管理，全年办公费用节约5.5万余元；制定了办公楼节能降耗实施办法，控制办公用水、电、办公用品消耗；严格车辆管理，降低车辆费用14万元。提高全员成本管控意识，从原材料采购、日常维修费用支出等方面控制成本支出，不断挖掘管控潜力，全年预计节约采购成本约15万元。

一年来，按照集团“五个围绕、五个推进”总体思路，经发新能源细化“提质增效、控本降费、转型升级”工作措施，牢固树立中长期发展理念，建立了行之有效的成本管控系统，在启用燃气锅炉后，天然气成本大幅增加的情况下，仍取得了较年度计划减亏642万元的成绩。2021年，公司全体人员将再接再厉，认真总结工作经验，改进不足，进一步加大管控力度，优化措施、抓住重点、完善制度，力争完成全年成本控制目标，确保公司可持续发展。